Objetivos Organizacionais

Explicamos quais são os objetivos de uma organização e como eles são classificados. Como eles são estabelecidos e alguns exemplos.

objetivos organizacionais
Maximizar os lucros anuais é um exemplo de objetivo organizacional.

O que são objetivos organizacionais?

Na linguagem corporativa, os objetivos organizacionais são chamados de situações desejadas que toda empresa busca atingir nas diversas áreas que a compõem ou que lhe interessam, e que materializam o desejo contido na sua missão e visão através de objetivos alcançáveis.

Como qualquer objetivo, uma vez que essas metas sejam alcançadas, novas serão escolhidas e assim por diante, orientando o progresso da organização com base em sua projeção futura. Pode-se dizer que os objetivos são os indicadores do caminho a ser percorrido pela empresa, que servem também para medir o seu desempenho: espera-se que uma empresa de sucesso cumpra a maior parte dos objetivos a que se propôs.

Por outro lado, os objetivos de uma empresa fornecem sua legitimidade, pois uma empresa que não atinge seus objetivos não conseguirá convencer futuros clientes ou investidores.

Os objetivos de uma organização são determinados com base em seu plano inicial ou em sua direção estratégica, que inclui também a resposta a acidentes e imprevistos decorrentes do ambiente em que atua. Recuperar-se de situações desafiadoras, superar desafios inesperados ou dificuldades surgidas no mercado, são apenas algumas possibilidades de objetivos organizacionais de origem externa.

Ao contrário, o crescimento da folha de pagamento dos trabalhadores, a maximização da eficiência dos processos, a expansão para novos horizontes, são objetivos de origem interna.

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Tipos de objetivos organizacionais

Os objetivos organizacionais são classificados com base em sua projeção ao longo do tempo, ou seja, na história da organização. Assim, existem três tipos diferentes:

  • Longo prazo. Esses objetivos de cumprimento em um tempo remoto por vir. Também são conhecidos como objetivos estratégicos, pois orientam o médio e o curto prazo na definição do futuro da empresa.
  • Termo médio. Conhecidos como objetivos táticos, são uma instância intermediária entre o longo e o curto prazo, servindo como uma adaptação pelas áreas da empresa dos planos necessários para atender o objetivo geral.
  • Curto prazo. Esses objetivos imediatos de conformidade (dentro de um intervalo de menos de um ano) são projetados para atender a situações específicas próximas no tempo e geralmente são discriminados por unidade de produção ou mesmo por funcionário. As de médio e curto prazo dependem do cumprimento quotidiano destes objetivos, no âmbito dos quais devem ser enfocados.

Como são estabelecidos os objetivos organizacionais?

Objetivos organizacionais
É preciso definir o custo, a viabilidade e o tempo de cada objetivo.

Para estabelecer os objetivos organizacionais de uma empresa, é necessária uma metodologia lógica que leve em consideração o seguinte:

  • Missão e visão da empresa. Tudo o que está contido na missão e visão é fundamental para determinar o objetivo geral da empresa, e daí a série de objetivos específicos que surgem. Afinal, nelas está a missão da organização.
  • Prioridades de negócios e sua escala. A escala de prioridades da empresa deve ser planejada, ou seja, quais tarefas são urgentes e quais não são, quais são as mais importantes e quais são supérfluas. Só então os objetivos precisos e aplicáveis ​​podem ser alcançados.
  • A identificação de padrões de negócios. É preciso definir o custo, a viabilidade e o tempo de cada objetivo, de acordo com as capacidades e conveniência da empresa, pois essas medidas servirão de controle e controladoria para o cumprimento das metas e sua eventual modificação ou adaptação.
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Exemplos de objetivos organizacionais

Alguns exemplos possíveis de objetivos organizacionais podem ser:

  • Maximize os lucros anuais.
  • Crescer para dobrar a folha de pagamento.
  • Expandir para um novo mercado.
  • Recupere o capital perdido durante uma crise.
  • Minimize os riscos de investimento.
  • Aumentar a participação no mercado.
  • Atingir os ganhos projetados.
  • Sobrevivendo à depressão do setor comercial.