Estratégia

Explicamos o que é uma estratégia, que tipos existem e em que áreas é utilizada. Estratégia e táticas. Estratégia e competitividade.

O que é uma estratégia?

Palavra estratégia vem do grego estratégia, que significa ‘arte do chefe das tropas’ ou ‘ofício do general’. Antigamente, o termo era utilizado para designar o conjunto de habilidades que um general tinha de dominar (técnicas de cerco, movimentação de tropas, distribuição de armas), visando a consecução de um objetivo militar. Hoje, entende-se por estratégia um plano geral de ação para atingir um objetivo.

Uma estratégia implica, entre outros aspectos:

• Para estabelecer objetivos.
• Determine ações para atingir esses objetivos.
• Coordenar e gerenciar recursos para executar ações.
• Avalie os riscos e benefícios das decisões tomadas com base nos objetivos.

No campo empresarial, a estratégia refere-se a objetivos da empresa a longo prazo e as políticas necessárias para atingir essas metas, incluindo como você competirá no mercado.

O conceito de estratégia pode ser aplicado em praticamente qualquer áreadesde a conquista do amor ao marketing, desde que seja a concretização de um plano, pensado para tirar o melhor partido possível das condições e recursos disponibilizados.

Veja também: Planejamento estratégico

Tipos de estratégia

As estratégias podem ser classificadas de acordo com diferentes critérios, como o seu âmbito de aplicação (militar, empresarial, publicitário, desportivo, etc.), o seu posicionamento face ao adversário (estratégias ofensivas, defensivas, mistas) ou o seu âmbito (geral e específico). .

Dependendo do seu âmbito de aplicação, são reconhecidos, entre outros, os seguintes tipos de estratégias:

• estratégia militar. É o planejamento de ações e recursos militares a fim de garantir a vitória sobre as forças inimigas ou atingir determinados objetivos.
• estratégia de negócio. É o plano geral de ações destinado a estabelecer a forma pela qual uma empresa intervém em um mercado, a fim de obter vantagem sobre a concorrência e atingir os propósitos expressos em sua missão.
• Estrategia de ensino e aprendizagem. É o conjunto de procedimentos e técnicas utilizadas com o objetivo de promover a aprendizagem.
• estratégia de jogo. É uma regra ou plano de ação usado por um jogador para responder a possíveis circunstâncias em cada fase do jogo. Normalmente, em um jogo, cada jogador tem um conjunto possível de estratégias para escolher quais movimentos fazer.

No campo empresarial, distingue-se, por sua vez, entre:

• estratégias funcionais. São aqueles relacionados a objetivos específicos de um negócio ou departamento dentro de uma organização e que determinam as tarefas que devem ser realizadas para atingir esses objetivos.
• estratégias operacionais. Eles se concentram nas atividades diárias e contínuas da empresa, ou seja, em seus procedimentos.
• estratégias organizacionais. Estão voltados para a organização da empresa, ou seja, sua hierarquia, suas subdivisões, sua distribuição interna, etc.
• estratégias de publicidade. Referem-se à publicidade e marketing e tudo relacionado à imagem pública da organização.

Exemplos de estratégia

Alguns exemplos de estratégia são:

• Para aumentar suas vendas, uma empresa realiza a estratégia de lançar uma nova linha de produtos no mercado.
• Diante de um concorrente muito forte, uma empresa faz uma aliança estratégica com outra empresa, com o objetivo de manter sua participação no mercado e fidelizar seus clientes.
• Para derrotar um grande exército, o general no comando de umas poucas tropas decide, em vez do confronto direto, a estratégia de atacar os depósitos de armas do inimigo e os canais de comunicação por onde recebe suprimentos.
• O poupador aplica a estratégia de diversificar seus investimentos, colocando uma parte a prazo, outra em ações de empresas consolidadas e outra em empreendimentos imobiliários; desta forma, reduz os riscos de perda do capital investido.
• Durante um campeonato, o diretor técnico de um time de futebol decide que a melhor estratégia para uma partida é um jogo defensivo, que evite que o time adversário marque gols, para que não avance na classificação.
• No início de uma partida de xadrez, um jogador joga com a estratégia de controlar o centro do tabuleiro, a fim de limitar os movimentos do adversário e ter mais casas para mover suas próprias peças.

tática e estratégia

Esses dois conceitos muitas vezes usados ​​de forma intercambiável, mas não significam a mesma coisa. A estratégia consiste em um plano geral, desenhado para alcançar um objetivo. Nesse sentido, pode-se dizer que faz parte de uma visão global.

Por outro lado, a tática é um movimento ou ação específica, que é aplicada em uma situação específica para obter um resultado específico. Isto é, enquanto as estratégias são abrangentes e gerais, as táticas são singulares e específicas.

Habitualmente, uma estratégia inclui o uso de certos tipos de táticas em vez de outras. Por exemplo, para aumentar suas vendas, uma empresa planeja a estratégia de expandir seus pontos de venda. A partir disso, várias táticas são avaliadas: colocar novas lojas próprias, estabelecer alianças com redes comerciais, viabilizar plataformas de vendas conectados ou agilizar as operações realizadas por esse canal, etc.

As diferenças entre tática e estratégia podem ser resumidas da seguinte forma:

• A tática está subordinada à estratégia, ou seja, sem a estratégia a tática não faz sentido.
• A tática procura métodos através dos quais a estratégia pode ser aplicada. A estratégia, por outro lado, é um conjunto coerente de ações destinadas a uma organização para alcançar uma posição vantajosa.
• Em uma organização, as táticas são geralmente formuladas pela gerência média, enquanto a estratégia é formulada pela alta gerência.
• As táticas geralmente carregam menos riscos do que a estratégia, porque são inerentemente mais restritas do que a estratégia.
• As táticas duram pouco; As estratégias são de longo prazo.
• As táticas geralmente mudam conforme as circunstâncias mudam, mas a estratégia pode permanecer inalterada.
• As táticas são desenvolvidas para enfrentar o presente, ao contrário da estratégia, pensada para o futuro.

Siga em: Táticas

Estratégia e competitividade

A competitividade de uma organização ou equipe depende da sua capacidade de enfrentar com sucesso seus rivais. Diz-se que uma empresa, uma instituição ou um time de futebol são competitivos quando oferecem aos seus adversários um desafio, ou seja, quando não são fáceis de vencer. E isso geralmente envolve o gerenciamento de estratégias.

Na maioria das vezes, uma iniciativa carente de estratégia deixa de ser muito competitiva, enquanto uma dotada de boas estratégias e planejamento árduo é.

Por sua vez, em qualquer organização o desenvolvimento de uma estratégia adequada requer previamente a identificação de suas possíveis vantagens competitivasou seja, aquelas características que a colocam acima de outras organizações similares.

A identificação das vantagens competitivas é realizada levando em consideração fatores como os produtos ou serviços que a organização vende ou oferece, os recursos que possui, o mercado ou ramo em que atua e concorrentes possíveis e atuais.

A partir da análise destes fatores será possível formular uma estratégia que reflita tanto a missão e visão da organização quanto sua capacidade de ser competitiva.

Mais em: Competitividade

Referências

• “Estratégia”, na Wikipedia.
• “O que é uma estratégia e como se faz”, em Empreendedores.
• “O que é uma estratégia?”, na caixa de ferramentas da comunidade.
• “Estratégia”, no Dicionário de Negócios.
• “Estratégia vs. Táticas”, na Farnam Street.
• “5 mitos sobre estratégia”, na Harvard Business Review.
• “Diferença entre Tática e Estratégia”, em Principais Diferenças.