Explicamos o que é rotatividade de pessoal, suas causas, consequências e tipos. A fórmula para a taxa de rotatividade de pessoal.
O que é rotatividade de pessoal?
No campo empresarial e administrativo, a rotatividade de pessoal é uma medida de quanto tempo os funcionários permanecem na organização, ou seja, o fluxo de trabalhadores que entram e saem dela por diversos motivos. É chamado de “turnover” porque as pessoas que preenchem os cargos mudam, mas os empregos permanecem relativamente os mesmos.
A rotatividade de pessoal tem diferentes causas e pode ser interpretada de diferentes maneiras. Há uma margem necessária e natural de reposição dos trabalhadores, com o passar do tempo.
No entanto, quando o mesmo cargo fica repetidamente vazio, ou seja, quando há alta rotatividade de pessoal, deve haver algum motivo para que os trabalhadores não durem. A sua correta detecção, análise e resolução podem fortalecer os Recursos Humanos (RH) da empresa.
Além disso, uma empresa com alta rotatividade de funcionários perceberá que investe tempo, dinheiro e esforço no treinamento de seus funcionários para o trabalho e, em seguida, eles saem, portanto, deve ser encontrado um substituto para retreinar. Isso cria um ciclo de perda de capital e recursos humanos que deve ser estudado e corrigido o quanto antes.
Veja também: Área de Recursos Humanos de uma empresa
Fórmula de rotatividade de pessoal
A taxa de rotatividade de pessoal É um cálculo que é feito para saber quão alta ou baixa é a rotatividade de pessoal de uma organização ou empresa. O referido índice é apurado com base no número de trabalhadores vinculados e não vinculados durante um determinado período de atuação da empresa, em relação ao número total médio de pessoal. Isto é:
Índice de rotatividade pessoal (IRP) = [ (A + D) / 2 x 100 ] / (F1 + F2) / 2
Onde:
- A é o número de pessoas contratadas no período de tempo.
- D é o número de pessoas demitidas no mesmo período.
- F1 é o número de trabalhadores no início desse período de tempo.
- F2 é o número de trabalhadores no final desse período de tempo.
Causas da rotatividade de pessoal
As causas da rotatividade de pessoal podem ser extremamente diversas. Algumas são pessoais, ou seja, dependem de acontecimentos imprevisíveis na vida do trabalhador, e outras decorrem da própria dinâmica da empresa.
De qualquer forma, as razões deve ser procurado quando a rotação cobre muitos trabalhos ou quando uma única posição não consegue reter seu funcionário por tempo suficiente. Ou seja, quando as pessoas não querem permanecer em uma empresa, ou a empresa não consegue encontrar a pessoa que irá ocupar o cargo.
Normalmente esta situação é devido a problemas de seleção de pessoal (os trabalhadores certos para o cargo não estão chegando), estrutura organizacional (a posição é excessivamente exigente ou impossível de desempenhar) ou supervisão direta (um chefe que demite todos os seus funcionários), etc.
Consequências da rotatividade de pessoal
Uma rotatividade de pessoal excessivamente alta pode significar perda de recursos materiais e humanos antes que a empresa consiga recuperar o investimento na formação dos seus colaboradores. A longo prazo, significa uma gestão ineficaz dos seus recursos monetários.
Além disso, isso impacto no ambiente de trabalho, pois de tempos em tempos surge uma nova pessoa com quem se acostumar e gera uma perda de confiança no empregador por parte dos funcionários. Além disso, permite vazamentos de informações corporativas e pouco senso de propriedade.
Tipos de rotatividade de pessoal
Existem dois tipos de rotatividade de funcionários: involuntária e voluntária.
- Rotatividade involuntária de pessoal. Refere-se à saída de trabalhadores por motivos alheios à sua vontade, como reforma, despedimento por superior hierárquico, etc. Geralmente é um indicador de problemas na seleção de pessoal ou no mecanismo de avaliação.
- Rotatividade voluntária de pessoal. Ocorre quando o trabalhador se demite conscientemente do trabalho, ou seja, quando é ele quem toma a decisão de sair. Obviamente, neste caso, os motivos da rotatividade podem ser muito diversos, mas se for recorrente, geralmente indica algum tipo de falha na organização, já que os trabalhadores saem por motivos específicos:
- A remuneração está abaixo da média do mercado.
- O ambiente de trabalho é fisicamente ou emocionalmente prejudicial.
- As demandas trabalhistas não são aquelas previamente agendadas ou são inatingíveis.
- A estrutura organizacional não é adequada para o desempenho harmonioso do cargo.
Segundo outras classificações, pode-se falar em rotatividade evitável e inevitável (nos mesmos termos); ou rotatividade funcional e disfuncional, em que o primeiro termo mede trabalhadores qualificados e de alto desempenho, enquanto o segundo, de desempenho muito baixo.
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Referências
- “Qual é a taxa de rotatividade de pessoal e como é calculada?” em Gestiópolis.
- “Rotação de cargos: quais são as vantagens?” na EAE Business School.
- “Rotatividade de pessoal: tudo o que você precisa saber sobre isso” em Talent Clue.
- “O que é rotatividade de pessoal” em Runa HR Management.
- “Rotação de Pessoal” (vídeo) em Empreendedorismo Líder.